公司動態
精益6S現場管理深化活動動員大會暨專題培訓
2021-07-12
2021-07-12
6S管理是現代工業發展過程中不斷完善形成的一套高效科學的管理方法，包含：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。為了不斷促進企業現場管理的規范化、系統化和標準化，提高效率和效益，塑造良好的企業形象，7月8日，公司舉行了精益6S現場管理深化活動動員大會暨《精益生產之現場安定化》專題培訓。
公司特邀零牌機構首席顧問、華南理工大學EDP課程講師陸久剛老師對深化活動作推進說明。隨后公司領導給各相關負責人頒發了樣板區域責任牌，并對精益現場6S活動的推行作出承諾：先掌握、先行動，充分發揮帶頭作用，擔起責任，帶領全員參與，為提升企業形象而努力奮斗！
在動員會上，公司總裁方文棋作出指示，強調6S要深入推行，更要持續推進，并提出了具體要求：一是要統一思想，充分認識推行6S管理的意義，做到“三好”，即：公司整體形象好，工作環境氛圍好，員工工作習慣好；二是要提高認識，深刻理解6S管理的核心內容，不斷改善企業管理機制，提升員工素養、提高企業的執行力和競爭力；三是要精心組織，全面開展6S管理各項活動，領導干部以身作則、加強學習，提高責任感，做到層層負責、層層落實；四是要總結經驗、找出差距、認真整改，逐步形成6S管理的長效機制。
最后，陸老師對6S做了專題培訓，堅持“練為戰、學為用”的培訓原則，將練習、討論、發言、角色演繹相結合。學員們紛紛表示老師授課深入淺出，寓教于樂，獲益匪淺，在今后的工作中將會運用課堂學到的知識，結合實際積極投身到6S管理活動中去，為構造和諧容大貢獻更多的力量！
